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Projektbegleitung von Anfang an bis zum voll funktiontionierenden System. herstellerunabhängige Beratung objektive Unterstützung bei der Suche nach einem geeigneten System. Anforderungserfassung Wir erfassen alle nötigen Anforderungen, erstellen notwendige Unterlagen und übernehmen die technische Auslegung. skalierbares Leistungsangebot Projektbegleitung Individuell für ihre Bedürfnisse mit maximaler Flexibilität. Von einzelnen Teilbereichen bis hin zur Projektleitung.

Sie suchen einen professionellen Partner für die Umsetzung Ihrer Breitbandprojekte? Wir errichten und ertüchtigen Kabelschutzrohranlagen Wir verlegen Kabel Wir montieren Muffen und Abschlüsse Wir bauen Inhouse-Netze und Campusnetze Wir bauen und rüsten Ihre Technikräume aus Wir überprüfen unsere Arbeit Wir sind spezialisiert auf die Projektierung und Realisierung von Bauvorhaben rund um die Lebensader „Glasfaser“. Diese haarfeine Faser ist inzwischen das leistungsfähigste Bindeglied jeglicher menschlicher Kommunikationsprozesse, ausgenommen natürlich: das persönliche Gespräch. Dieses persönliche Gespräch mit Ihnen suchen wir und sehen darin eine unserer großen Stärken! Wir errichten und ertüchtigen Kabelschutzrohranlagen Inzwischen bestehen die Kabelschutzrohranlagen für den Breitbandausbau nicht mehr rein aus dem klassischen PVC-Rohr mit den Abmessungen 110/5,3 mit innenliegendem Mehrfachrohrteiler. Vermehrt werden außer Betrieb genommene Wasser- und Gasleitungen in die Netzplanungen einbezogen und für die Verlegung von Mikrorohren oder Mikrorohrverbünden ertüchtigt. Die Kombination aus alten und neuen Schutzrohranlagen mit Verwendung von Mikrorohren und einem sparsamen Einsatz von Tiefbauleistungen ermöglicht im Vergleich zum Trassenneubau eine schnelle und kostensparende Heranführung von LWL-Backbonekabeln (Glossar) in die Versorgungsgebiete hinein. Investitionsmittel können verstärkt für die eigentlichen Kundenanbindungen verwendet werden. Wir ertüchtigen vorhandene Gas- und Wasserleitungen, erstellen neue Tiefbautrassen als Bindeglied und ziehen Mikrorohre und Mikrorohrverbünde zugkraftüberwacht. Oder wir bringen mehrere Einzelrohre gleichzeitig und druckluftunterstützt in unbelegte und belegte Rohranlagen ein. Oftmals existieren Schutzrohranlagen, die mit Steuerkabeln zur Betriebsmittelüberwachung belegt sind. Wir nutzen den verbliebenen freien Raum und belegen ihn mit maximalen Rohrkapazitäten, in die wir anschließend LWL-Mikrokabel mit bis zu 288 Fasern einblasen können. Häufig praktizierte Verlegesituationen Einziehen von bis zu 10 Einzelrohren mit äußeren Durchmessern von 16 bis 20mm in ein Rohr Einziehen von Einzelrohren und einem Rohrverband z.B. 12×10/8mm- oder 24×7/4mm-Verband Einblasen von 10/8mm- oder 14/10mm-Einzelröhrchen Wir verlegen Kabel Unser Maschinen- und Gerätepark ist vor allem für die Verlegung von Glasfaserkabeln im Einzieh- und Einblasverfahren optimiert. Wir können Glasfaserkabel in einem Spektrum von 0,8 bis 34mm Durchmesser einblasen: Fiber Units von 0,8 bis 1,50mm Mikrokabel von 2,4 bis 4,1mm Minikabel von 5,9 bis 10,5mm Standardkabel von 7,5 bis 34mm Weiterhin sind wir in der Lage, Kabel und Mikroröhrchen in belegten Rohranlagen beizublasen und lange Kabellängen im kaskadierten Einblasverfahren, also mit Hilfe mehrerer, in Serie geschalteter Einblasgeräte über Strecken von bis zu 6000m am Stück zu verlegen. Im Einziehverfahren bringen wir folgende Kabeltypen ein: Fernmeldekabel Koaxialkabel Energiekabel Bei Wind und Wetter stehen unsere Kabelverlegemonteure auf Ihren Baustellen ihren Mann und sorgen für eine sorgfältige und fachgerechte Verlegung Ihrer Kommunikationskabel. Zuverlässig leisten unsere Monteure die notwendige Vor

In meinen Projekten beschäftige ich mich mit Materialien wie Kunststoff, Biowerkstoff, Holz und Holzwerkstoff sowie Metall. Die wissenschaftliche Ausbildung zum Diplom Holzwirt erlaubt mir, Verarbeitungstechniken und Wertschöpfungsketten bereichsübergreifend zu erkennen. Die daraus entstehenden Synergien haben meine Mandanten in ihren Projekten immer weitergebracht. Sie brauchen technische Expertise, einen Marketing Sparringspartner, konsequenten Projektmanager, einfach einen erfahrenen Menschen? Finden Sie Ansatzpunkte für Ihr Anliegen! HoliMaker Manuelles Spritzgieß- und Recyclingsystem für Ihre Material- und Prozessentwicklung

... vom Werkzeugbau bis zur Serienproduktion, bieten wir seit über 25 Jahren die maßgeschneiderte Lösung aus einer Hand. Aus einer breiten Palette von Kunststoffen in allen RAL- und Sonderfarben erhalten Sie eine effiziente Herstellung auch bei kleineren Stückzahlen. Spritzgussverfahren - das Verfahren der Wahl bei komplexer Geometrie und hohen Stückzahlen. Fundierte Verarbeitungskenntnisse, moderne computergesteuerte Spritzgießmaschinen sowie unser erfahrenes technisches Team sind die Basis kostengünstiger Fertigungsabläufe und modernen Qualitätsmanagements. Profitieren Sie davon. Unsere Erfahrung ist Ihr Gewinn! Kado - Plast Kunststofftechnik

Mit effektivem Projektmanagement schlagen wir die Brücke zwischen Ihrer Vision und einer leistungsstarken Softwarelösung.

Die VB•B agiert in der VOGEL-Bau Gruppe als Bauträger und vereint Baukompetenzen der einzelnen Firmen. Die VB•B zeichnet verantwortlich für die Entstehung nachhaltig gebauter Immobilienprojekte vom ersten bis zum letzten Schritt. Erfahrene Teams aus Projektleitern, Ingenieuren und bauausführenden Facharbeitern werden mit der Umsetzung betraut. Planung, Ausschreibung, Vertragsverhandlung, Auftragsvergabe, Projektsteuerung und Bauleitung sowie das Projekt-Controlling befinden sich in der Hand der Vogel-Bau-Gruppe. Das gibt uns und Ihnen die Gewissheit über eine bestmögliche Bauausführung.

Zentrale Kommunikationsschnittstelle Bauzeitenplanung Ansteuerung aller Projektbeteiligten Kostenmonitoring Bauleitung Qualitätsmanagement

Führen/Leiten von Projekten Projektplanung und Controlling Reporting des Projektfortschritts Koordination der Prozessbeteiligten Termin-, Kosten- und Qualitätsüberwachung Dokumentation Früherkennung und Eskalation

Sie möchten, dass Ihr Projekt gefördert wird? Sie haben eine Produktidee? Profitieren Sie von unseren zahlreichen Erfahrungen mit Fördermitteln und Projektfinanzierung. Ob Innovationsgutscheine oder ZIM-Projekte – wir prüfen gerne, ob Ihre Projektidee eine Chance auf eine Förderung hat und begleiten Sie bei der Antragstellung. Wir helfen Ihnen abzuschätzen, ob Ihre Idee machbar ist, wie lange die Umsetzung dauern wird und welcher Aufwand dahinter steckt. Technische Beratung Sie haben Ihr Produkt bei jemand anderem entwickeln lassen und dieser Entwicklungspartner schafft es nicht, die gesetzlichen Vorgaben z.B. bezüglich EMV einzuhalten? Oder ihr Partner erzielt doch nicht die versprochene Geschwindigkeit und Ergebnisse? Kein Problem; wir helfen Ihnen auch, „wenn das Kind schon in den Brunnen gefallen ist“. Unsere individuelle Beratung für Sie 1 Unser Know-How, Ihre Idee Als Hersteller von eigenen Produkten können wir eine ganzheitliche und themenübergreifende Beratung von der Produktidee über die Fertigung bis hin zu rechtlichen Themen und Hürden bei der Serienreife anbieten. 2 Beratung zur Produktidee Sie haben bereits eine erste Produktidee und möchten gerne mit uns über die Machbarkeit und mögliche Hürden sprechen? Wir stehen Ihnen gerne mit unserem Erfahrungsschatz zur Seite und helfen Ihnen bei den nächsten Schritten. 3 Entwicklung Wir helfen gerne bei der Suche nach Lösungen und beraten Sie hinsichtlich verschiedener Lösungsmöglichkeiten und deren Vor- und Nachteilen: Beratung zu Materialien, Beratung zur Fertigung, Lieferantenmanagement und rechtliche Richtlinien. 4 CE-Kennzeichnung Als Hersteller oder Inverkehrbringer von Produkten sind Sie dafür verantwortlich, dass ihre Produkte den geltenden Anforderungen der EU genügen. Wir beraten Sie gerne dazu, was vor dem CE-Kennzeichen zu beachten ist, und wie Sie rechtlich auf der sicheren Seite stehen. Neben der Beratung führen wir auch viele Teilaufgaben wie Risikobeurteilung, Normenrecherche oder Produkttests für Sie durch. 5 WEEE Stiftung EAR In der Richtlinie 2012/19/EU über Elektro- und Elektronik-Altgeräte ist festgelegt, dass Hersteller und Inverkehrbringer von Elektronikprodukten auch für deren Entsorgung verantwortlich sind. Wir Informieren Sie gerne, ob diese Richtlinie für Sie zutrifft und wie Sie Ihren Pflichten diesbezüglich einfach und unkompliziert nachkommen. 6 EMV Ihr Gerät sollte spätestens beim Abschluss der Entwicklung sämtliche Vorgaben bezüglich EMV und ESD einhalten. Damit dies reibungslos klappt, testen wir schon während der Entwicklung regelmäßig die Elektronik. Auch wenn Sie Ihr Produkt bei einem anderen Dienstleister entwickeln lassen haben, helfen wir Ihnen mit unserem Know-How die EMV Prüfungen zu bestehen. 7 Förderprogramme Es gibt viele verschiedene Förderprogramme zur Förderung von innovativen Produkten & Projekten. Mit einigen haben wir persönlich und gemeinsam mit unseren bestehenden Kunden bereits gute Erfahrungen gemacht. Wir beraten auch gerne Sie und helfen Ihnen herauszufinden, welche Fördermöglichkeit die optimale und erfolgversprechendste für Ihre Idee ist.

Wir übernehmen für Sie die Antragsstellung beim Eisenbahn-Bundesamt (EBA) und begleiten Sie während der gesamten Projektlaufzeit mit unserem Knowhow.

Wir übernehmen Ihr Projekt im elektrotechnischen Bereich. Wir verbinden die Schnittstellen und Gewerke. wir übernehmen auch Projekte in denen es Probleme gibt. Planung Nach Auftragserteilung werden der Projektleiter und das Team bestimmt. Bei der Feinplanung wird das Projekt in Teilprojekte unterteilt und Arbeitsschritte werden festgelegt. Das Ende einer Teileinheit wird Meilenstein genannt. Eine genaue Planung der Ressourcen und ein Kostenplan entstehen. Durchführung Der Projektleiter überwacht den Verlauf. Bei Abweichungen muss der Projektplan überarbeitet, angepasst und kontrolliert werden. Abschluss Nach der Abnahme des Endergebnisses wird der gesamte Projektablauf analysiert und geprüft. So werden beispielsweise folgende Punkte näher beleuchtet: Ablaufgestaltung, Planung und Konfliktlösung. Durch genaue Analyse des Projektabschlusses kann so der nächste Projektablauf optimiert werden. Bei großen Projekten sind vor allem Transparenz und Kommunikation im Team wichtig, da nur so die Ziele reibungslos erreicht werden können.

Unsere Kernkompetenz liegt in der ganzheitlichen Planung und Realisierung von Projekten. Hohe Flexibilität ist im Projektmanagement unverzichtbar. Randbedingungen wie weltweit verteilte Standorte, komplexe IT-Systeme, große Remote-Anteile oder multikulturelle Teams erfordern weit mehr als die üblichen Standardmethoden. Die Windhoff Group sorgt für eine hohe Produktqualität und damit für ein optimales Projektergebnis. Wir ermitteln für jedes Projekt individuell, welche qualitätssichernden Maßnahmen zielführend sind. Projekte haben einen einzigartigen und unternehmensindividuellen Charakter. Sichern Sie sich unser kombiniertes operatives Know-how. Unsere Kenntnisse in Entwicklungsprozessen von Softwareprodukten basieren sowohl auf klassischen Vorgehensweisen wie dem V-Modell, als auch auf agilen Ansätzen.

• Beratung, Einsatz und Wartung der Hardware • Netzwerkplanung • Installationsservice • Netzwerksupport (Remote und vor Ort)

Logistik ist ein komplexes Feld, das spezielle Kenntnisse und Fähigkeiten erfordert. Bei Daedalus Logistics GmbH bieten wir neben unseren umfangreichen Transportleistungen auch spezialisierte Beratungs- und Projektmanagement-Services in der Logistikbranche an. Unser Expertenteam bringt jahrelange Erfahrung in der Logistikbranche mit und steht bereit, um Sie bei jedem Schritt Ihres Projekts zu unterstützen. Wir können Ihnen helfen, die Effizienz Ihrer Logistikprozesse zu steigern, Kosten zu senken und Ihre Supply Chain zu optimieren. Von der Planungsphase über die Implementierung bis hin zur Nachbereitung und Analyse – wir begleiten Sie durch den gesamten Prozess. Dabei setzen wir auf maßgeschneiderte Lösungen, die genau auf Ihre individuellen Anforderungen und Ziele zugeschnitten sind. Unsere Beratungs- und Projektmanagement-Services können in Kombination mit unseren vielfältigen Transportdienstleistungen wie Teil- und Sammelladungsverkehre (LTL), Komplettladungen (FTL), Gefahrguttransporte, Frachttransport, Eilsendungen, temperaturgeführte Transporte und Versicherungsservices genutzt werden.

Die dem Bauherrn obliegenden Aufgaben sind vielfältig und für manch einen Bauherrn kaum zu überschauen oder zu bewältigen. Je komplexer das Bauvorhaben, desto größer die Risiken: Schnell sind die Kosten zu hoch, die Fristen zu eng, die Qualität zu gering. Als Bauherr sollten Sie diesen Problemen frühzeitig vorbeugen. Mit dem Projektsteuerungsbüro apm an Ihrer Seite behalten Sie die Freude am Bauen. Bundesweit lösen wir die vielschichtigen Herausforderungen mithilfe unseres interdisziplinären Teams aus Bau- und Wirtschaftsingenieuren, Architekten und Kaufleuten. So konnten wir mit unserer langjährigen Erfahrung zahlreiche große und kleine Projekte erfolgreich umsetzen. Lassen Sie uns auch Ihr Vorhaben weitsichtig von der Planungs- in die Bauphase steuern. Jetzt Leistungen kennenlernen Referenzen: Fuhle 101, Hamburg BGF: ca. 30.940 qm Architekt: B&L Gruppe/Development Partner/Bieling Architekten Leistung apm: Ausschreibung, GU-Vergabe, Projektsteuerung, Objektüberwachung Zum Projekt Ballindamm 17, Hamburg BGF: ca. 18.000 qm Architekt: HS-Architekten PartGmbB Leistung apm: Ausschreibung, Vergabe, Projektsteuerung, Kostenüberwachung Zum Projekt KREISLER - Frankfurt BGF: 29000 qm Architekt: Architektenkontor Faller + Krück Works GmbH Leistung apm: Ausschreibung, Vergabe, Projektsteuerung Zum Projekt Alle Projekte im Überblick Jederzeit an Ihrer Seite Langjährige Erfahrung trifft bei uns auf aktuellstes Fachwissen: Das gilt für die strategische Projektplanung ebenso wie für die Vertragsgestaltung mit den Baubeteiligten und die praktische Baudurchführung. Mit dieser Expertise vermeiden Sie typische Stolperfallen und gestalten Ihr Bauprojekt wesentlich effizienter und wirtschaftlicher. Kurze Kommunikationswege Bei unserem Team werden Sie feststellen: Wir sind leicht erreichbar, legen Wert auf Offenheit und verzichten auf einen umständlichen Verwaltungsapparat. Dadurch können wir uns ganz auf unser gemeinsames Ziel konzentrieren: Ihr Projekt termin- und kostengerecht zu realisieren Mehr Informationen zu unserem Unternehmen finden Sie hier Sie möchten Ihr Projekt mit uns umsetzen? Gern besprechen wir mit Ihnen alle Details zu unseren Leistungen.

Dokumentation von Fortschritten und Aufgaben Ihrer Projekte. Mit einer passenden Wiki-Lösung kann sich jeder Mitarbeiter Ihres Unternehmens aktiv am Wissensaustausch beteiligen. Sie erhalten durch eine strukturierte Ablage schneller Zugriff zu den Informationen die Sie wirklich benötigen. Der Einsatz einer Wiki-Software hilft Ihnen bei der

Dieses ergänzt – neben Potenzialanalysen, Workshops und Einzelcoachings u.a. – den klassischen Weiterbildungsbaustein „Führungstraining“.

Vorgehensweise Beim Management von Projekten nutzen wir bewährte Standards, wie sie z. B. vom amerikanischen Project Management Institute (PMI), dem britischen Office of Government (OGC) oder der International Project Management Association (IPMA) empfohlen werden. Das genaue Vorgehen richten wir an den individuellen Rahmenbedingungen und Zielsetzungen unserer Kunden aus. Menschen und ihre Motivation sind auch im Projektmanagement für uns Schlüsselfaktoren für die erfolgreiche Durchführung eines Projekts. Darum stellen wir Projektteams gerne so zusammen, dass möglichst viele unterschiedliche Erfahrungen, Wissen und Kreativität zur Verfügung stehen. In von uns moderierten Workshops erarbeiten die Teams die relevanten Fakten, Lösungen und Vorgehensweisen. Anschließend begleiten wir sie bei der Implementierung der erarbeiteten Ergebnisse. Um den Projekterfolg sicherzustellen, setzen wir auf unsere Kompetenz im Management von Projekten und in der Führung der involvierten Menschen. Zielgerichtet verknüpfen wir beides und entscheiden, wo gerade der Schwerpunkt gelegt werden muss. Unsere umfassenden Erfahrungen in Projekt- und Change Management geben wir gerne weiter, indem wir Projektleiter und -manager so ausbilden, dass sie eigenständig komplexe Projekte managen können. In der Ausbildung setzen wir einen Schwerpunkt auf die Entwicklung der Fähigkeit, interdisziplinäre Teams ohne Weisungsbefugnis zu führen. Die Projektmanagement-Berater und -Trainer aus unserem Team verfügen über jahrelange Erfahrungen im Management von Projekten und haben bereits zahlreiche zertifizierte Projektleiter ausgebildet, die internationale Projekte in großen Unternehmen, wie z. B. BMW oder Airbus, leiten. d3-Elemente zum erfolgreichen Projektmanagement Nutzen Bewährte Prozesse minimieren Risiken und ermöglichen Kostenkontrolle Durch großen Wissenstransfer verfügt das Team über die erforderlichen Kompetenzen Hohe Prozesstransparenz ermöglicht das frühzeitige Erkennen von und Intervenieren bei Risiken Wirkungsvolle und nachhaltige Problemlösung durch Teamarbeit und Einbeziehung relevanter Personen Beteiligte unterstützen das Projekt

Komplexe Systeme bewerten und nachhaltige Entscheidungen treffen Simulation Sicherstellung von Terminen, Kosten und Qualität Projektmanagement

Mit der Erfahrung aus 20 Jahren Projektierung verwirklichen wir Ihre Projekte wirtschaftlich effizient innerhalb der gemeinsam entwickelten Zeitschiene. Ressourcenplanung Koordination von Fachgewerken Projektabläufe u. Terminplanung Kostenschätzung Budgetierung und Phasing Projekt-Reporting Erstellung von Projektspezifikationen Definition von Scopes und Schnittstellen Weiterentwicklung von Standards

Als erfahrenes Unternehmen im Bereich Projektmanagement rund um Liferay sind wir Ihr zuverlässiger Liferay Dienstleister. Mit unserem umfangreichen Know-how und unserer Expertise unterstützen wir Sie bei der Implementierung, Anpassung und Wartung Ihrer Liferay-Plattform. Unser Team besteht aus hochqualifizierten Fachleuten, die über langjährige Erfahrung in der Arbeit mit Liferay verfügen. Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen, die speziell auf Ihre individuellen Anforderungen zugeschnitten sind. Ganz gleich, ob Sie eine neue Liferay-Plattform implementieren oder Ihre bestehende Lösung optimieren möchten – wir sind der richtige Partner für Sie. Unsere Dienstleistungen umfassen das Projektmanagement von A bis Z. Wir beginnen mit einer umfassenden Analyse Ihrer Anforderungen und erstellen dann einen detaillierten Projektplan. Unser Team kümmert sich um alle Aspekte des Projekts, einschließlich der Entwicklung von benutzerdefinierten Liferay-Portlets, der Integration von Drittanbieter-Systemen und der Anpassung des Designs gemäß Ihrer Markenrichtlinien.

Bei der Bewältigung komplexer Planungs- und Bauaufgaben für punktuelle oder streckenbezogene Maßnahmen sind moderne Managementsysteme einzusetzen. Unsere Dienstleistungen: - Erbringung allgemeiner Bauherrenfunktionen für alle technischen Bereiche - Erstellung eines Gesamtprogramms für die jeweilige Maßnahme - Veranlassung aller Anträge für Genehmigungs-, Zuschuss- und Finanzierungsverfahren - Überwachung aller Auftragserteilungen an Planer und Bauausführende - Abwicklung des Berichtswesens für alle an einer Maßnahme Beteiligten - Erläuterung aller Maßnahmen und Zusammenhänge gegenüber dem Auftraggeber und, soweit notwendig, in parlamentarischen Gremien Terminplanung und Terminkontrolle: - Erstellung von Terminplänen für alle wesentlichen Einzelschritte einer Maßnahme auf der Basis elektronischer Datenverarbeitung - Regelmäßige Feststellung der Soll- und Ist-Zustände - Erarbeitung von Vorschlägen zur Regulierung bei Abweichungen Kostenplanung/Kostenkontrolle: - Im Zusammenhang mit der Terminplanung sind die in den gleichen Abschnitten anfallenden Kosten zu ermitteln. Dem Auftraggeber werden Pläne für die Bereitstellung und den Abfluss der Mittel vorgelegt. Auch hier erfolgt eine regelmäßige Feststellung des Soll- und Ist-Zustandes mit Erarbeitung von Vorschlägen zur Regulierung bei Abweichungen.

Digitale Gesundheitsanwendungen (DiGA) – aber SICHER! Tags: Agile Modellbasiertes Testen Projektmanagement Qualitätssicherung Softwaretest Wie sicher sind Digitale Gesundheitsanwendungen (DiGA) und die mit ihrer Hilfe erhobenen sensiblen Daten? Das aktuelle Fallbeispiel einer Sicherheitslücke in einer österreichischen Depressions-App zeigt, wie wichtig der Test auf Schwachstellen ist. Erfahren Sie, wie Sie Ihre DiGA wirksam gegen Hacker und Cyberkriminelle absichern können. Softwaretests in die Agile Testfabrik einfach auslagern: Outsourcing the easy way Tags: Agile Modellbasiertes Testen Projektmanagement Qualitätssicherung Softwaretest Unter dem Namen „Agile Testfabrik“ haben wir einen zukunftsweisenden Softwaretest-Service aufgebaut, um gemeinsam mit unseren Kunden ihre Ideen von heute und morgen zu testen. Die Agilen Testfabrik ist eine praxiserprobte Lösung für die immer kürzer werdenden Entwicklungszyklen moderner Softwareentwicklung.

Das Vielfältigkeitsmodul für Dienstleister Die langjährige, erfolgreiche Arbeit mit der Sage Software und die wachsenden Kundenwünsche haben uns dazu motiviert, eine modulare Erweiterung für das Sage Projektmanagement und die Projektsteuerung zu erschaffen, welche die vorhandenen Anforderungen und Funktionen branchenunabhängig erfüllt. FZP Projektmanagement ist unser Hauptmodul für die Sage 100. Es ist eine zentrale und umfangreiche Lösung für die verschiedenen Facetten des Projektablaufs, der Verwaltung, des Vertriebs und des Marketings (xRM-Bereich). Im Laufe der letzten Jahre hat sich das Projektmanagement fest etabliert. Zeitlich begrenzte, meist einmalige Projekte werden dabei digital geplant, überwacht, gesteuert und abgeschlossen. Die Projektsteuerung wird in den meisten Fällen einer verantwortlichen Person übertragen. Das Projektmanagement erhält Vorgaben und Ziele und trägt Sorge, dass das Projekt gemäß dieser Zielvorgaben erfolgreich verläuft. Im Rahmen des Projektmanagements und der Projektsteuerung ist es entscheidend, alle Kennzahlen im Blick zu behalten. Größere Unternehmen haben oftmals mehrere Projekte gleichzeitig laufen. Das FZP Projektmanagement ist hierfür ein hervorragendes Tool, um alles im Blick zu behalten und das Projekt zu einem erfolgreichen Abschluss zu führen. Mit Sage Projektmanagement planen Sie die Projekte und behalten die wichtigsten Kennzahlen im Blick: - Inhalt, Umfang, Qualität der Projekte - Projektdauer und Termine - Personalauswahl und Outsourcing - Vorgaben und Zielsetzungen - Aufgabenverwaltung und Verantwortlichkeiten - Kosten, Personalplanung Sage Projektmanagement und Projektsteuerung: Hohe Funktionalität und Individualität

Projektmanagement, -beratung und -steuerung sind tragende Säulen in unserem Leistungsportfolio. Entsprechend dem klassischen Projektmanagement begleiten wir Sie in der Planung, Durchführung sowie Steuerung und stellen eine durchgängige Projektkommunikation sicher. Denn so lassen sich sowohl kleine wie auch große Vorhaben effektiv und mit überschaubarem Risiko zielführend umsetzen. Die Anforderungen und Aufgaben bei der Umsetzung von Kundenprojekten sind vielfältig, wie zum Beispiel von Softwareentwicklungen bis hin zu Accounting & Reporting Services in denen EVOPAR seine Kunden unterstützt. Für eine strukturierte und effiziente Koordination über alle Projektphasen hinweg, liefern wir, Ihnen den nötigen Input für das Projektmanagement sowie die Accounting & Reporting Services. Dabei unterstützen wir Sie aktiv und beraten Ihr Projektteam.

Wir kümmern uns um Ihr Anliegen. Wir finden die richtigen Ansprechpartner, nehmen Termine war und bieten Ihnen dann eine Auswahl an Möglichkeiten und Lösungen an. So sparen Sie Zeit, Personal, bleiben auf Ihr Kerngeschäft fokussiert und können trotzdem neue Projekte schnell und professionell umsetzen.

Schwerpunkt: Best Practices, Ausbildungsprogramm für Projektleiter, Guidelines für Scrum und agile Methoden, Projektleiter-Café Wissensarbeit & Ziele Artificial Intelligence und Business Intelligence Amazon Web Services Microsoft-Technologie SAS-Technologie Software Engineering Projektmanagement Beratung IT-Systeme Life Science

Mit EN4M™ pm können Sie komplexe Produktentwicklungsprojekte einfach planen, steuern und überwachen.

Projekte in Schieflage!? Unser Angebot: Projektplanung, Projektleitung, Projektcontrolling, Kombination klassischer und agiler Methoden wie z. B. Scrum, Beratung, Moderation …

. Dazu gehörten neben der Einführung und Optimierung von Projetmanagement-Prozessen auch das Coaching von Projektleitern. 2006 - Projektmanagement-Zertifizierung 2006 gründete René Windus gemeinsam mit Walter Hüskes die Decisio Projekt- und Prozessmanagement GbR. Mit Walter Hüskes als autorisiertem Trainingspartner der Gesellschaft für